Edgar Mahieu

J'ai passé trente ans dans les grandes entreprises, dont quinze à des postes de direction. J'ai vu les réorganisations bouclées en comité restreint six mois avant que les salariés n'en entendent parler, les promotions décidées au détour d'un couloir, les placards dorés qu'on maquille en missions transverses. Et puis, à cinquante ans, en plein milieu d'un plan social que je devais piloter, quelque chose s'est ouvert en moi. Des perceptions que j'avais toujours étouffées sous les tableurs. J'ai mis deux ans à l'accepter. Ensuite j'ai quitté mon poste, et je suis devenu ce que je suis aujourd'hui : un médium qui connaît l'entreprise de l'intérieur.

Mes consultants sont des cadres, des managers, parfois des dirigeants. S'ils viennent me voir, c'est parce qu'avec moi il n'y a rien à expliquer. Pas besoin de définir ce qu'est un comité de carrière ou une réorganisation à tiroirs, je connais. Je tire le tarot et j'écoute ce que je perçois, mais je parle votre langue : alliances, échiquier, rapports de force, fenêtres de sortie.

Je vous dirai si votre nouvelle mission est une vraie marche ou une voie de garage. Si le silence de votre N+1 relève de la prudence ou du signal. Si la réorganisation qui s'annonce va vous porter ou vous effacer. Sans dramatiser, sans flatter. Posément, comme on prépare un dossier qui compte.

Donnez-moi votre prénom, votre fonction sans détail confidentiel, et la situation : réorganisation, promotion qui tarde, mise à l'écart, conflit de gouvernance.

Je tire quelques cartes en silence, puis je croise avec ce que je perçois des personnes en jeu ; donnez-moi leurs initiales ou leurs prénoms, si vous le voulez bien. Ensuite je vous livre ma lecture de l'échiquier : qui pousse, qui freine, et où se trouve votre coup d'après.